DBILDR INDONESIA memiliki banyak tenaga harian atau para pekerja lapangan yang sangat solid dan terukur kemampuannya karena kami memperlakukan mereka seperti sebuah asset, dan telah mengikuti perusahaan selama 15 tahun lebih dengan keahlian masing-masing, sehingga mereka sangat paham keinginan perusahaan dan perusahaan sangat paham kemampuan dan karakter mereka, sehingga hal ini sangat menguntungkan dalam simbiosis kerjasama ini. Dengan lebih sedikitpengawasan dan pengaturan saja sudah mampu menggerakkan mereka dengan sangat maksimal, karena mereka masing-masing mempunyai ikatan tanggung jawab terhadap perusahaan. ini bukan pekerjaan mudah, perlu waktu berpuluh tahun membentuknya. sehingga salah satu karena hal ini organisasi lapangan kami sangat ramping.

Jika pada umumnya pekerja harian bukan asset, kebanyakan dalam sebuah organisasi asset hanyalah terletak pada sdm staff yang terpilih dan buruh hanyalah alat atau tangan2 yang diperlukan sesaat atau seperlunya sesuai kebutuhan. Hal ini juga dalam kondisi umum biasa dilakukan, hanya tentu hal ini mengakibatkan menjadikan pengawasan dan pengelolaan menjadi lebih dan ekstra  karena mereka merasa bukan bagian dari perusahaan.